Unser Buch Zielvereinbarung

Zielvereinbarungen in der Praxis

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Zielvereinbarung Zielvereinbarungssystem Ziele vereinbaren"Das Kompetenz Center Zielvereinbarung hat uns durch den umfassenden Service überzeugt: Von der Konzeption und Einführung des Zielvereinbarungssystems durch die Unternehmensleitung bis hin zur konkreten Umsetzung beim Führen mit Zielen durch die Vorgesetzten und die Mitarbeiter sind die Dienstleistungen lückenlos. Diese Entscheidung haben wir zu keiner Zeit bereut." (René Schmidt, Geschäftsführer BFM GmbH)

Unternehmen und Menschen mit Zielen, Zielsystemen und Zielvereinbarungen führen

Zielvereinbarung: Zielvereinbarungssystem gestalten, Ziele vereinbaren

Wir begleiten Sie von der Einführung des Zielvereinbarungssystems bis hin zur konkreten Zielvereinbarung

Moderne, agile und effektive Zielvereinbarung gibt der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens enorme Impulse: Durch Zielvereinbarungssysteme werden strategische Ziele der Unternehmensleitung funktionsorientiert aufgespalten.

Sie werden auf diese Weise zu exakt dem Team oder Mitarbeiter kaskadiert, der das jeweilige Unter- oder Teilziel erfolgreich operativ umsetzt. Indem er seine Ziele erreicht, leistet er einen wertvollen Beitrag zum Erreichen der gemeinsamen Unternehmensziele.

Ein Zielvereinbarungssystem bietet einen hohen Nutzen für alle Beteiligten: Der Unternehmensleitung erleichtern Zielsysteme das Lenken und Steuern des Unternehmens. Zielvereinbarungssysteme beschleunigen und verbessern die Realisation von Unternehmensstrategien. Den Führungskräften bieten die regelmäßigen Zielvereinbarungen und das tagtägliche Führen mit Zielen bei der direkten Mitarbeiterführung eine enorme Unterstützung und Entlastung.

Dem Mitarbeiter verschafft die Zielvereinbarung die benötigten Kenntnisse über Sinn und Zusammenhänge. Er erhält Orientierung durch die Zielvereinbarung und erfährt Wertschätzung. Dies bewirkt eine deutliche Steigerung auf den Ebenen des individuellen Commitments, des Engagements und der Performance.

Zielvereinbarung, Teil 1: Das Zielsystem und Zielvereinbarungssystem

Unternehmensleitungen, die Zielhierarchien und Zielsysteme wirkungsvoll gestalten und kontinuierlich aktualisieren, geben der Belegschaft nicht nur Sicherheit und Orientierung. Sie stiften auch bedeutsame Anreize und Motivation zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen: Alle Aufgaben, die der Mitarbeiter erledigt und alle Maßnahmen, die er umsetzt, erhalten durch die gemeinsamen, übergeordneten Ziele einen Sinn.

Nutzen Sie Fachseminare für Entscheider

Nehmen Sie aus » Entscheider-Fachseminaren wertvolle Anregungen mit, wie Sie Zielvereinbarungssysteme gestalten, einführen und umsetzen. Gewinnen Sie wertvolle Impulse für die Modernisierung bereits bestehender Zielvereinbarungssysteme. Erfahren Sie, wie Sie Besonderheiten der Funktionen und Ebenen angemessen berücksichtigen. Sie erhalten Einblicke in Zielvereinbarungssysteme anderer Unternehmen und Branchen sowie in die vielfältigen Möglichkeiten zur Verknüpfung mit variablen Entgeltkomponenten.

Gut gemachte Zielvereinbarungssysteme helfen Geschäftsführungen und Vorständen dabei, Unternehmen zu lenken und zu steuern. Durch Zielvereinbarungssysteme gelingt es ihnen, Performance zu steigern, Unternehmenswert zu schaffen, Prozesse zu verbessern, Flexibilität zu erhöhen, Kosten zu senken, Führungskräfte zu entlasten und die richtigen Mitarbeiter zu binden.

Nutzen Sie Unternehmensberatung

Lassen Sie sich bei der » Konzeption und Einführung Ihres Zielvereinbarungssystems von unseren Experten unterstützen. Typischerweise startet die Neueinführung bzw. Modernisierung des Zielvereinbarungssystems mit einem » Entscheider-Workshop oder mit einer » Machbarkeits-Analyse. Auch die umfassende » Begutachtung und Prüfung bestehender Zielvereinbarungssysteme gehört zu unserem Leistungsspektrum.

Das Kompetenz Center Zielvereinbarung ist ein interdisziplinäres Projekt von auf Zielvereinbarungssysteme und Zielvereinbarung spezialisierten Experten. Es wurde 1990 von Gunther Wolf gegründet. Wir unterstützen Sie in allen Fragen rund um die Konzeption, Einführung und Aktualisierung von Zielvereinbarungssystemen sowie bei deren Umsetzung in Form von Zielvereinbarungen bzw. Zielvereinbarungsgesprächen.

Zielvereinbarung, Teil 2: Die Ziele vereinbaren

Zielvereinbarung bezeichnet die Absprache zwischen einem Mitarbeiter und seinem direkten Vorgesetzten über die zu realisierenden Ergebnisse, zu erbringenden Leistungen und das erwartete Verhalten. Die Zielvereinbarung bildet das zentrale Element der Führungsmethode „Management by Objectives“ (MbO, Führen mit Zielen). Die im Zielvereinbarungsgespräch getroffenen Vereinbarungen sind für beide Seiten verbindlich und werden im gegenseitigen Einvernehmen festgelegt.

Nutzen Sie Reden und Vorträge

Steht eine Führungskräfte-Tagung an? Wir machen Ihren Führungskräften Lust darauf, ihre Mitarbeiter mit Zielen zu führen. In unseren » Impulsvorträgen über Zielvereinbarung und Zielvereinbarungsgespräche holen wir Ihre Führungskräfte dort ab, wo sie stehen. Dann nehmen wir sie mit in eine neue Welt des Führens mit Zielen und übertragen unsere eigene, authentische und spürbare Begeisterung für Mitarbeiterführung mit Zielen auf das Auditorium.

Zielvereinbarungsgespräche führen

Im Zielvereinbarungsgespräch können Leistungsziele, Erfolgsziele, Projektziele, Entwicklungsziele sowie individuelle und persönliche Ziele des Mitarbeiters Berücksichtigung finden. Im Zielvereinbarungsgespräch wird zudem besprochen, welche Maßnahmen der Mitarbeiter umsetzen wird, um die anvisierten Ergebnisse zu erzielen.

Nutzen Sie Trainings für Führungskräfte

Wir unterstützen Führungskräfte dabei, mit Zielen zu führen. In den » Trainings für Vorgesetzte liegt der Fokus darauf, Führungskräfte fit für Zielvereinbarungen zu machen. Die Teilnehmer lernen, Ziele konkret und nachvollziehbar zu formulieren. Sie entwickeln Routine für den Zielvereinbarungs-Prozess und in der Anwendung des gesamten Zielvereinbarungs-Instrumentariums. In diesem Training erlangen die Teilnehmer Sicherheit in der Führung von Zielvereinbarungsgesprächen.

Um ihre motivierende Wirkung auf den Arbeitnehmer voll entfalten zu können, um Planungssicherheit für das Unternehmen zu schaffen und um optimale Zielerreichung zu gewährleisten, sind einige Kriterien für die Vereinbarung von quantitativen oder qualitativen Zielen zu beachten. So müssen alle Ziele sauber definiert werden und mit passenden, transparenten und nachvollziehbaren Messgrößen bzw. Kennziffern hinterlegt sein.

Zielvereinbarung, Teil 3: Die Ziele erreichen

Zielvereinbarungen sind für Unternehmen von hohem Nutzen, wenn hierdurch die Leistungen aller Mitarbeiter auf das Erreichen der übergeordneten Team-, Abteilungs- und Unternehmensziele ausgerichtet werden. Doch selten geht in der Praxis alles so, wie man es sich anfangs vorgestellt hat. Interne Prozesse verändern sich, Prioritäten müssen anders gesetzt werden und externe Faktoren nehmen Einfluss auf die Zielerreichung.

Nutzen Sie Trainings für Mitarbeiter und Teams

Wir helfen » Mitarbeitern und » Teams, ihre Ziele zu erreichen. Zielvereinbarungs- und Zielerreichungstrainings für Mitarbeiter und Teams sind ein Gewinn – in erster Linie für die Mitarbeiter selbst, aber auch für deren Führungskräfte. Sie erhöhen den Nutzen der Zielvereinbarung für beide Seiten und reduzieren zugleich den führungsseitig zu betreibenden Aufwand. Ein besonderer Fokus liegt auf der Aktivierung aller notwendigen Ressourcen, um die vereinbarten Ziele sicher und verlässlich zu erreichen.

» Möchten Sie direkt mit einem Experten für Zielvereinbarungen sprechen? Bitte nehmen Sie Kontakt auf.

Kompetenz Center Zielvereinbarung | Kurz und bündig
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Name
Kompetenz Center Zielvereinbarung
Bezeichnung
Zielvereinbarungen, Zielvereinbarungssystem, Ziele vereinbaren, Führen mit Zielen, Ziele erreichen