Seminar Zielvereinbarung (Haufe Akademie)

Lernen Sie unsere Experten bei Seminaren der Haufe Akademie und der Dashöfer Akademie kennen.

Haufe Seminar Zielvereinbarung
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Seminar "Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme"
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Ziele formulieren: Beispiele, Muster

Ziele formulieren: 10 Quellen

Zum Geschäftsjahreswechsel sind nahezu sämtliche Führungskräfte damit befasst, Ziele zu formulieren. Dies ist beileibe keine einfache Aufgabe. Aber Vorgesetzte können es sich einfach machen. Wer über einen Fundus an Praxis-Beispielen, Mustern und Formulierungshilfen verfügt, kann diese als Vorlage nutzen. Mit 10 wertvollen Ressourcen unterstützen wir Sie dabei, motivierende und zugleich messbare Ziele zu formulieren.

Lesen Sie: Ziele formulieren: Praxis-Beispiele, Muster, Vorlagen, Formulierungen

Wofür Zielvereinbarungen?

Zielvereinbarungen, Ziele, Zielvereinbarungsgespräche - wofür

Nicht wenige Führungskräfte fragen sich angesichts des zeitlichen Aufwands für Zielvereinbarungen und zu führende Zielvereinbarungsgespräche: Wofür das alles? Das Managementbuch des Jahres gibt hierauf klare Antworten.

Lesen Sie: Zielvereinbarungen, Ziele, Zielvereinbarungsgespräche – wofür?

Ziele finden, Ziele formulieren

Ziele finden, Ziele formulieren Zielvereinbarung smart formulieren

Für den Mitarbeiter passende Ziele finden und diese Ziele formulieren, dabei die smart-Regel für die Zielvereinbarung beachten: Bei dieser Aufgabe sind Vorgesetzte üblicherweise ganz alleine und auf sich gestellt. Diese neue Veröffentlichung bietet die benötigte praxisbezogene Unterstützung für Führungskräfte aller Ebenen, bis hin zur Unternehmensleitung.

Lesen Sie: Ziele finden, Ziele formulieren

Weiche Ziele in der Zielvereinbarung

Weiche Ziele definieren, weiche Ziele formulieren

Weiche Ziele gehören genauso in eine ernsthafte, umfassende Zielvereinbarung wie unmittelbar messbare Ziele. Doch weiche Ziele zu definieren und ausreichend messbar zu formulieren, ist zweifellos die hohe Schule des Führens anhand von Zielen. Dieses e-book unterstützt Führungskräfte dabei.

Lesen Sie: Weiche Ziele definieren und in der Zielvereinbarung formulieren

Führen anhand von Zielen in der Praxis umsetzen

Führen anhand von Zielen: Management by Objectives

Management by Objectives, das Führen anhand von Zielen, stellt sowohl ein wirkungsvolles Unternehmensführungs- als auch ein effektives Mitarbeiterführungsinstrument dar. Wie gelingt die Umsetzung in die Praxis optimal? Genau zu dieser Frage ist nun ein Buch unserer Experten für Zielvereinbarung erschienen.

Lesen Sie: Führen anhand von Zielen in der Praxis umsetzen

Wie vereinbare ich Ziele?

Wie vereinbare ich Ziele? Muster, Hilfen, Beispiele im Haufe Erklärungs-Video.

Wie vereinbare ich Ziele richtig? Diese Frage stellen sich Vorgesetzte nicht nur zur Zeit der Jahreszielgespräche. Auch unterjährig entsteht oft der Bedarf danach, Ziele mit Mitarbeitern zu vereinbaren. In einem Erklär-Video der Haufe Akademie finden Führungskräfte sowohl Muster, Arbeitshilfen als auch Beispiele für praktikable Lösungen.

Lesen Sie: Wie vereinbare ich Ziele?

Experte über Zielvereinbarung

Experte für Zielvereinbarung: Aufwand-Nutzen-Relation optimieren

Gunther Wolf gilt zweifellos hierzulande als der Experte für Zielvereinbarung. Für das Magazin BODYMEDIA hat er sich der Frage gewidmet: Wie senke ich den Aufwand für Zielvereinbarungen und wie maximiere ich deren Nutzen?

Lesen Sie: Experte für Zielvereinbarung über Zielvereinbarung

Einführung von Zielvereinbarung

Einführung von Zielvereinbarung Fehler Fehlerquellen

Einführung von Zielvereinbarung bringt bekanntlich große Vorteile. Doch es existieren auch einige Fehler-Quellen, die zu Widerständen oder zu bewusst oder unbewusst falscher Anwendung führen können. Aus diesem Fachseminar nehmen Sie mit, wie Sie diese erkennen und richtig behandeln.

Lesen Sie: Einführung von Zielvereinbarung – 30 gefährliche Fehlerquellen

Praxis-Beispiel Zielvereinbarung

Praxis-Beispiel Zielvereinbarung

Wer ein Praxis-Beispiel für die Optimierung eines Zielvereinbarungssystems und dem Prozess der Zielvereinbarung sucht, wird hier fündig. Zielvereinbarungsexperte Gunther Wolf und Jens Tigges, Geschäftsführer der mittelständischen TIGGES GmbH und Co. KG, legen dar, wie dieser Prozess in der Praxis ablief. Und welche Ergebnisse erzielt wurden.

Lesen Sie: Praxis-Beispiel Zielvereinbarung und Zielvereinbarungssystem optimieren

Zielvereinbarung einführen

Zielvereinbarung einführen

Bei einem Zielvereinbarung-Seminar der Dashöfer Akademie erfahren Entscheider, welche Schritte in welcher Folge am besten umzusetzen sind. Die Veranstaltung Zielvereinbarung einführen kann auch intern, als Inhouse-Workshop, für einen bestimmten Kreis im Unternehmen durchgeführt werden.

Lesen Sie: Zielvereinbarung einführen

Zielvereinbarungsgespräch: So funktioniert´s!

Zielvereinbarungsgespräch: So funktioniert´s!

Damit Zielvereinbarungssysteme optimal genutzt und umgesetzt werden, bedarf es einer Schulung der Führungskräfte. Die Dashöfer Akademie bietet hierzu hilfreiche Trainings an – das nächste findet am 25. Juni im wunderschönen Nürnberg statt.

Lesen Sie: Zielvereinbarungsgespräch: So funktioniert´s!

Zielvereinbarungssystem Buch

Zielvereinbarungssystem Buch

In diesem Buch über Zielvereinbarungssysteme geht es ausschließlich um die Praxis, um die Einführung und Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen. Es bedient ausdrücklich den Bedarf von Entscheidern und von Gestaltern aus dem Human Resource Management.

Lesen Sie: Zielvereinbarungssystem Buch für die Praxis der Zielvereinbarung

Für und Wider der Zielvereinbarung bei XING

Zielvereinbarung: XING-Gruppe

Im Gegensatz zu manch anderem Sozialen Netzwerk bietet XING auch einen sachlichen, fachlichen Austausch auf hohem Niveau. Grund genug für uns, dort eine Fachgruppe zum Thema „Zielvereinbarung“ zu gründen.

Lesen Sie: Für und Wider der Zielvereinbarung bei XING

Zielvereinbarungen in Familienunternehmen

Zielvereinbarung Familienunternehmen

Ein Beitrag im Magazin „Wir Familienunternehmer“ fasst Tipps des Wuppertaler Unternehmensberaters Gunther Wolf zum Thema Zielvereinbarung zusammen. Kurz und knapp wird beschrieben, worauf es beim Führen mit Zielen (Management by Objectives) ankommt: Anspruchsvolle Ziele, Messbarkeit und Messgrößen sowie die Vereinbarung individueller Ziele.

Lesen Sie: Zielvereinbarungen in Familienunternehmen

Praxisbericht Zielvereinbarungen

Zielvereinbarung: Eindeutige Ziele

Profits, das Unternehmermagazin der Sparkassen, interviewte für die neueste Ausgabe drei Experten zum Thema „Zielvereinbarung“: Unseren Zielvereinbarungs-Berater Gunther Wolf, unseren Kunden Jens Tigges, Geschäftsführer der TIGGES GmbH und Co. KG sowie Rechtsanwalt Michael W. Felser. Erfahren Sie die wichtigsten Tipps der Praktiker.

Lesen Sie: Zielvereinbarungen: Eindeutige Ziele

Zielvereinbarungssysteme: Fachseminar

Fachseminar Zielvereinbarungssysteme

Unser Downloadbereich glüht: Rund 20.000 Exemplare unserer Checklisten und Arbeitshilfen zum Thema „Aktualisieren, gestalten und einführen von Zielvereinbarungssystemen“ zogen sich unsere Leser in den letzten 6 Wochen auf den eigenen Computer. Wer ein bestehendes Zielvereinbarungssystem modernisieren möchte, sollte sich den 25., 26. oder 31. Januar 2012 rot im Kalender ankreuzen.

Lesen Sie: Zielvereinbarungssysteme einführen: Fachseminar für Entscheider

Zieloptimierung

Ziele optimieren

Die Kombination von Zielvereinbarung und variabler Vergütung setzt Energien in großem Umfange frei. Genau das macht ein gutes Führungsinstrument aus. Doch in der Praxis entfaltet sich die Energie oft nicht in die beabsichtigte Richtung. Was moderne Zielvereinbarung auszeichnet, lesen Sie in diesem Artikel aus dem HR-Magazin.

Lesen Sie: Moderne Zielvereinbarung mit Zieloptimierung

Qualitative Zielvereinbarungen

Qualitative Zielvereinbarungen

Mitarbeiter und Führungskräfte bereiten sich derzeit auf die anstehenden Zielvereinbarungsgespräche vor. Passend dazu erscheint in der aktuellen Ausgabe des HR-Magazins der Leitartikel, der sich speziell mit der Formulierung von Verhaltenszielen und anderen qualitativen Zielen befasst.

Lesen Sie: Qualitative Zielvereinbarungen richtig formulieren