Seminar Zielvereinbarung (Haufe Akademie)

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Ziele formulieren: Praxis-Beispiele, Muster, Formulierungen, Vorlagen

Ziele messbar formulieren, eindeutig, nachvollziehbar, unmissverständlich und motivierend

Ziele formulieren: 10 Quellen

Ziele formulieren: 10 Quellen für Muster und Beispiele

Ziele formulieren – ist es wieder soweit? Zum Geschäftsjahreswechsel sind nahezu sämtliche Führungskräfte damit befasst, Ziele zu formulieren.

Ziele sollen die Mitarbeiter motivieren, ihnen Klarheit über die an sie gestellten Erwartungen schaffen und ihnen Räume zur Entfaltung ihrer Potenziale bieten. Ziele formulieren ist beileibe keine einfache Aufgabe.

Quellen für Beispiele, Muster und Vorlagen

Aber Vorgesetzte können es sich einfach machen. Wer über einen Fundus an Praxis-Beispielen, Mustern und Formulierungshilfen verfügt, kann diese als Vorlage für die Zielformulierung nutzen.

Mit 10 wertvollen Ressourcen unterstützt Sie das Kompetenz Center Zielvereinbarung dabei, motivierende und zugleich messbare Ziele zu formulieren.

Schneller und besser

Wenn Vorgesetzte Ziele formulieren wollten, griffen sie vor einigen Jahren zumeist auf den Grundsatz „schneller und besser werden“ zurück. Im Vordergrund der Zielvereinbarungen stand häufig die Steigerung von Arbeitsmenge pro Zeiteinheit. Passende Ziele zu formulieren war recht einfach: „Steigerung der Anzahl von gefertigten Teilen an Maschine A um x Prozent“. Solche an Akkord und Zeitaufnahmen angelehnte Ziele sind leicht messbar und eindeutig zu definieren. Auch Vertriebsziele wurden jahrzehntelang nach diesem Motto Ziele formuliert, beispielsweise „Steigerung des Absatzes um x Prozent“.

Doch die Zeiten haben sich in vielerlei Hinsicht gewandelt. Ein paar Beispiele: Die absehbaren Planungshorizonte sind heute wesentlich kürzer als noch vor 10 Jahren. Unternehmensumwelten, Technologien und Arbeitsweisen ändern sich schneller als früher. Agile Strukturen verlangen zunehmend höhere Flexibilität bei Zielvereinbarungen. Selbst im Vertrieb und in der Produktion, wo Ziele als leicht zu formulieren gelten, sind die Aufgaben komplexer geworden – und mit ihnen die Ziele der Mitarbeiter.

Neue Situationen, neue Anforderungen

Zugleich werden Zielvereinbarungen zunehmend auch in Verwaltungsbereichen und administrativen Funktionen eingesetzt. „Schneller und besser“ stößt an seine Grenzen: Nur selten sind im Wirkungsbereich des Einzelnen noch relevante Performance-Steigerungen zu holen. Noch schneller und noch besser werden Unternehmen heute oftmals nur noch durch Verbesserungen bei Technologien und durch Optimierung der funktionsübergreifenden Prozessketten.

Obendrein spielt die Qualität der Arbeitsergebnisse eine immer größere Rolle. So kommen qualitative Ziele auf, die häufig als „weiche Ziele“ oder „schwer messbare Ziele“ bezeichnet werden: Die Zielvereinbarung soll persönliche Weiterbildungsziele und Entwicklungsziele umfassen, umzusetzende Projektziele und Aufgaben sowie Ziele, die den Blick für teaminterne Zusammenarbeit und Hilfestellung sowie für teamübergreifende Abläufe schärfen.

Weiche Ziele formulieren

Daneben soll die Zielvereinbarung den gesamten Aufgabenbereich des Mitarbeiters abbilden, damit dieser sich nicht etwa nur auf einzelne Ziele fokussiert und alles andere vernachlässigt. Obendrein sind all diese Ziele bitteschön konsequent auf die Unternehmensziele auszurichten.

Ziele zu formulieren ist keineswegs mehr als eine triviale Aufgabe der Führungskräfte zu bezeichnen. Neben all diesen Anforderungen soll die Zielformulierung auch noch regelkonform sein im Sinne der s.m.a.r.t.-Regel und der 4-Zielelemente-Regel.

Führungskräfte, die im Rahmen von Zielvereinbarungen mit ihren Mitarbeitern Ziele so formulieren, dass sie messbar, eindeutig und nachvollziehbar sind, senken die Wahrscheinlichkeit für das Auftreten von Missverständnissen und Zielverfehlungen enorm. Werden Ziele nicht ausreichend klar und unmissverständlich definiert, sind Differenzen bis hin zu (recht demotivierenden) Auseinandersetzungen vorprogrammiert, wenn nachher zu beurteilen ist, ob und ggf. in welchem Grad das Ziel erreicht wurde.

10 Ressourcen für Praxis-Beispiele, Muster, Vorlagen, Formulierungen

Ziele nachvollziehbar, eindeutig, zweifelsfrei messbar und motivierend formulieren

1 – Top-Management-Coaching
2 – Management-Board-Workshop
3 – Führungskräfte-Lehrvideo
4 – Führungskräfte-Training
5 – Führungskräfte-Workshop
6 – Team-Workshop
7 – Führungskräfte-Coaching
8 – Entscheider-Beratung
9 – Management-Literatur
10 – Beispiele und Checklisten

1 – Top-Management-Coaching

Coaching für Geschäftsführer und Vorstände „Ziele formulieren“

An die Unternehmensleitung und die Unternehmensziele an der Spitze der Zielhierarchie werden im Hinblick auf die Zielformulierung die höchsten Anforderungen gestellt. Diese Ziele müssen nicht nur besonders klar, unmissverständlich und eindeutig formuliert sein. Die Ziele müssen auch dazu geeignet sein, im Unternehmen „heruntergebrochen“ – top down kaskadiert und funktionsorientiert aufgespalten – zu werden. Sie müssen aufsichtsratsfähig sein bzw. mit Anteilseignern abgestimmt werden können und den kritischen Augen Außenstehender standhalten.

Mit dem Coaching-Angebot kommen wir dem Wunsch der Führungskräfte in Leitungsebenen nach, gemeinsam mit einem Experten die Unternehmens- und Bereichsziele zu formulieren. Wir priorisieren und bündeln zusammen mit Ihnen die Ziele, formulieren Ziele eindeutig und bereiten mit Ihnen sämtliche Zielvereinbarungsgespräche vor. Wir berechnen 3.900 Euro zzgl. MwSt. pro Einsatztag. Buchen Sie Ihren Coach » hier.

2 – Management-Board-Workshop

Workshop für Unternehmensleitungen „Ziele formulieren“

Sofern Sie die Unternehmens- und Bereichsziele im Leitungsteam (Management Board, Geschäftsleitungskreis, Erweiterte Geschäftsführung etc.) gemeinsam erarbeiten möchten, fungieren wir gern als Moderatoren. Damit sparen Sie kostbare Zeit. Wir begleiten den Prozess von der Zielidentifikation bis zur abschließenden Zielformulierung.

Ihre Investition in die Qualität der Unternehmensziele und Bereichsziele und die Effizienz des Zielvereinbarungsprozesses beträgt 3.900 Euro zzgl. MwSt. pro Einsatztag. Wir bringen auf Wunsch Vorschläge ein und stellen die richtigen Fragen. Dabei achten wir darauf, dass die Ziele den hohen Anforderungen (kaskadierbar, aufspaltbar, transportierbar nach innen und außen etc.) genügen. Ihren Moderator buchen Sie bitte » hier.

3 – Führungskräfte-Lehrvideo

Haufe Akademie: Lehrvideo „Ziele vereinbaren“

Dieses hochwertige Lehrvideo hat die renommierte Haufe Akademie mit „Performance-Papst“ Gunther Wolf persönlich erstellt. Nehmen Sie viele Beispiele, Tipps und Kniffe aus der Praxis der Zielvereinbarungen mit. Wie Sie optimal Ziele formulieren, ist eine der Lerneinheiten. Sehen Sie es sich an, wo und wann Sie möchten – gegebenenfalls auch mehrmals. Per Mausklick können Sie das Video „Ziele vereinbaren“ jederzeit unterbrechen, wieder fortsetzen oder zu besonders relevanten Inhalten springen.

Der Preis für dieses Video beträgt erschwingliche 49 Euro zzgl. MwSt. (Stand 1.1.2017). Zu dem Video erhalten Sie als PDF nützliche Formulare, Vorlagen, Beispiele und Muster für Zielvereinbarungen. Falls Sie das Video als Leitfaden für Zielvereinbarungen und als Inspirationsquelle für sinnvolle Zielformulierungen für sich nutzen möchten, bestellen Sie es bitte direkt bei der » Haufe Akademie.

4 – Führungskräfte-Training

Haufe Akademie: Führungskräftetraining „Ziele vereinbaren“

Auf von Ihnen eingebrachte Praxisfälle, spezielle Fragen und besonders knifflige Aufgabenstellungen kann ein Video nicht eingehen. Aber von dem Referenten des Führungskräfte-Trainings „Ziele vereinbaren“ dürfen Sie das sehr wohl erwarten. Dazu viele Praxisfälle, Beispiele und Muster für Zielvereinbarungen.

In Zusammenarbeit mit der Haufe Akademie bieten wir zweitägige Trainings für einzelne Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen und Organisationen an. Die Teilnahmegebühr beträgt 1.290 Euro zzgl. MwSt. (Stand 1.1.2017). Sofern Sie Impulse, Ideen und Beispiele für Zielformulierungen im Austausch mit dem Referenten und Führungskräften aus anderen Unternehmen gewinnen möchten, melden Sie sich bitte » bei uns für einen der nächsten Termine an.

5 – Führungskräfte-Workshop

Inhouse-Workshop für Führungskräfte „Ziele formulieren“

Vermutlich sind Sie mit der Aufgabe, nachvollziehbare, eindeutige, messbare und motivierende Ziele zu formulieren, nicht alleine im Unternehmen. Ein Inhouse-Workshop lohnt sich bereits ab drei Teilnehmern, zumal Sie den Termin bestimmen und Ihre Anreisezeit entfällt. Wir orientieren uns mit unseren Beispielen dafür, wie Sie optimal Ziele formulieren, an den Spezifika Ihres Unternehmens. Wenn Sie Details wissen möchten, schauen Sie bitte hier » Zielvereinbarungstraining für Führungskräfte.

Ihre Investition beträgt 2.900 Euro zzgl. MwSt. bei 3 bis 30 Teilnehmern. Sie gewinnen durch den Workshop viel Zeit, denn Sie bereiten und formulieren die Ziele für Ihre Mitarbeiter hier direkt vereinbarungsreif vor. Dabei stehen Ihnen unsere tausendfach mit Zielvereinbarungswasser gewaschenen Experten mit Rat und Tat zur Seite. Um einen Inhouse-Workshop „Ziele formulieren“ zu buchen, nehmen Sie bitte einfach » Kontakt zu uns auf.

6 – Team-Workshop

Workshop für Teams „Zielvereinbarung“

Egal, ob individuelle Ziele oder Teamziele vereinbart werden sollen: Die Transparenz der Ziele schafft Synergieeffekte, fördert das gegenseitige Rollenverständnis und erhöht die Bereitschaft, Kollegen bei der Zielerreichung zu unterstützen. In enger Abstimmung mit der Führungskraft moderieren wir Team-Workshops. Als Ergebnis des Workshops dürfen Sie fix und fertig vereinbarte Ziele sowie die dazu passenden Maßnahmen und Aktivitäten mit Kontrollterminen erwarten.

Bitte kalkulieren Sie hierfür 2.900 Euro zzgl. MwSt. pro Einsatztag ein. Wir achten darauf, dass die Ziele so formuliert werden, dass keine Missverständnisse entstehen können. Wir sorgen für eindeutige Zieldefinitionen und hinterlegen klare Messverfahren zur späteren Ermittlung des Zielerreichungsgrades. Buchen Sie einen erfahrenen Moderator für den Zielvereinbarungs-Workshop » hier.

7 – Führungskräfte-Coaching

Coaching für Vorgesetzte „Ziele vereinbaren“

Ihr Coach begleitet Sie als Vorgesetzter im Lower und Middle Management bei dem gesamten Zielvereinbarungsprozess. Angefangen mit der Frage, für welchen Mitarbeiter welches Ziel sinnvoll ist, über die Information der Mitarbeiter, die Identifikation von potenziellen Zielkonflikten bis hin zum Zielvereinbarungsgespräch. Wo Sie Unterstützung wünschen, bestimmen Sie.

Erwarten Sie hierdurch einen direkten Gewinn für sich durch a. vom Experten geprüfte Zielqualität und b. enorm reduzierten Zeitaufwand. Wir formulieren mit Ihnen alle Ziele klar, eindeutig, messbar und motivierend. Wir bereiten mit Ihnen alle Zielvereinbarungsgespräche vor. Dieses Coaching ist als Einzel- und auch als Gruppencoaching möglich. Rechnen Sie mit 1.900 bis 2.900 Euro zzgl. MwSt. pro Einsatztag, abhängig von der Hierarchieebene. Buchen Sie Ihren persönlichen Coach » hier.

8 – Entscheider-Beratung

Consulting für Entscheider: „Zielvereinbarungssystem“

Wenn Ihnen am Herzen liegt, das Zielvereinbarungssystem und die Zielhierarchie stets à jour zu halten oder wenn Sie den größtmöglichen Nutzen für Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung realisieren möchten, lassen Sie sich beraten. Sich Beratung zu holen, ist ein Zeichen von Professionalität.

Unsere Berater sind in Fragen der Gestaltung und Aktualisierung von Zielvereinbarungssystemen national und international führend. Nehmen Sie frische Impulse mit, innovative Verfahren und praktikable Ansätze zur kontinuierlichen Verbesserung des Zielvereinbarungssystems. Für diesen Service berechnen wir 2.900 Euro zzgl. MwSt. pro Einsatztag. Buchen Sie Ihren Berater » hier.

9 – Management-Literatur

Lesefutter für Vorgesetzte: „Ziele formulieren, Ziele vereinbaren“

Im Quayou Verlag sind in der Reihe „Zielvereinbarung“ mehrere Ratgeber mit unzähligen Praxis-Beispielen und Mustern für Zielvereinbarungen von uns erschienen. Der Verlag erfüllt damit den Bedarf von Führungskräften, Fachwissen in mundgerechten Stücken und anlassbezogen zu erhalten. Kein Vorgesetzter sucht gern lange in dicken Wälzern herum, ohne zu wissen, ob er schließlich das finden wird, was er sucht.

Ziele strategisch entwickeln und überzeugend formulieren » Ansehen
Qualitative Ziele vereinbaren und messen » Ansehen
Zielvereinbarungsprozess für das Vertriebsmanagement » Ansehen
Ziele ganzheitlich verknüpfen » Ansehen
Leistungsbezogene Entgeltsysteme » Ansehen

Der Preis für die Ratgeber liegt mit 3,99 Euro (Stand 1.1.2017) am unteren Ende der Fahnenstange. Als Formate stehen Ihnen PDF und EPUB zur Verfügung. Tipp: Eine schöne Handreichung von HR für die Vorgesetzten des Unternehmens.

10 – Beispiele und Checklisten

Praxishilfen für Vorgesetzte: „Ziele formulieren, Ziele vereinbaren“

Bei der Vorbereitung Ihrer Zielvereinbarungen unterstützen wir Sie mit insgesamt fünf » Mustern, Checklisten und Arbeitshilfen für Vorgesetzte. Weitere drei Checklisten können Sie an Ihre Mitarbeiter weitergeben, damit diese so vorbereitet in das Zielvereinbarungsgespräch kommen, wie Sie es sich wünschen.

Dazu finden Sie bei uns unzählige » Beispiele für klare, nachvollziehbare und motivierende Zielformulierungen. Gerade „weiche”, qualitative Ziele eindeutig und messbar zu formulieren, stellt Führungskräfte häufig vor große Herausforderungen. Der Preis für diese Arbeitshilfen, Muster, Formulare, Beispiele, Checklisten: 0 Euro.

Aber Sie dürfen das Kompetenz Center Zielvereinbarung gern weiterempfehlen. Und unsere 10 Angebote, die Sie dabei unterstützen, messbare, eindeutige, nachvollziehbare, unmissverständliche und motivierende Ziele zu formulieren.

Ziele formulieren: Weiterführende Informationen

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Ziele messbar formulieren, eindeutig, nachvollziehbar und motivierend: 10 Quellen für Praxis-Beispiele, Muster, Formulierungen

Unsere Kernkompetenz ist Zielvereinbarung, Zielvereinbarung und nichts als Zielvereinbarung. Wir bieten Unterstützung für Leitende, Führende und Mitarbeitende in allen Fragen rund um Zielvereinbarungssysteme, Zielvereinbarung und Zielerreichung.