Zielvereinbarung im Mittelstand: Zielvereinbarungs-Instrumente, Ziel-Controlling, Ziel-Kennzahlen und Ziel-Kennziffern

Zielvereinbarung im Mittelstand: Instrumente und Kennzahlen

Seminare Zielvereinbarung | Bei der Zielvereinbarung im Mittelstand geht es um Resultate. Weit mehr als in Großunternehmen zählen hier Ergebnisse und Erfolge: Erfolge von Einzelnen, Erfolge von Teams, Erfolge des Unternehmens. Es lassen sich oftmals bereits entscheidende Verbesserungen im Bereich der Zielvereinbarung erzielen, indem die Ziel-Kennzahlen und Ziel-Kennziffern stärker erfolgsorientiert ausgerichtet werden. Für das Seminar über Zielvereinbarung im Mittelstand bietet die Akademie in diesem Jahr mehrere Termine an. Alle online und live mit dem Zielvereinbarungs-Consultant Gunther Wolf.

Literatur Unternehmensziele: Unternehmensziele erreichen, Performance steigern und Führungskräfte führen

Unternehmensziele erreichen, Performance steigern und Führungskräfte führen

Unternehmensziele Literatur | In der Neuauflage seines Buchs „Variable Vergütung“ weist der Autor die Bedeutung von anspruchsvollen Unternehmenszielen für Motivation, Performance und Engagement nach. Doch in der Praxis sind hohe Ziele der Unternehmensleitung eher selten. Das Buch zeigt Optimierungspotenziale für das Performance Management auf. Es bietet Beispiele und Lösungen für alle Schwierigkeiten, die bei der Vereinbarung von Zielen mit der Unternehmensleitung auftreten können.

Analyse Zielvereinbarungssystem

Analyse-Paket

Analyse-Paket Zielvereinbarungssystem Voraussetzungen, Umsetzbarkeit und Machbarkeit analysieren Zum erfolgreichen Einstieg in ein Projekt, das die Gestaltung und Einführung eines Zielvereinbarungssystems zum Ziel hat, bieten wir Ihnen zwei teilstandardisierte Leistungspakete an. Mithilfe unserer Erfahrung im Bereich der Zielvereinbarungssysteme richten wir diese Leistungspakete an der Ausgangssituation sowie auf Ihre Erwartungen aus. Eines der beiden Leistungspakete ist das Analyse-Paket. Das Analyse-Paket „Zielvereinbarungssystem – Voraussetzungen, Umsetzbarkeit und Machbarkeit“ kommt zum Einsatz, sofern die Entscheidung darüber, ob ein Zielvereinbarungssystem eingeführt bzw. ein bestehendes Zielvereinbarungssystem modernisiert werden soll, bereits gefällt wurde. Nach der Analyse von Voraussetzungen, Umsetzbarkeit und Machbarkeit steht nicht das “Ob” zur Entscheidung an, sondern vielmehr das “Wie”. Zielvereinbarungssystem in Soll und Ist Hierzu ermitteln wir zusammen mit der Unternehmensführung und der Leitung der betreffenden Einheiten oder Bereiche sowie der Personal- und Controllingleitung eine gemeinsame Vision des zukünftigen Zielvereinbarungssystems. Ein halbtägiger, entsprechend fokussierter Entscheider-Workshop ist insoweit im Leistungsumfang des Pakets enthalten. Unsere Unternehmensberater prüfen für Sie zudem das Vorhandensein der notwendigen Voraussetzungen im Unternehmen: Technische Einführungs- und Umsetzungsbedingungen, erforderliche Instrumente und Abläufe, aber auch Einstellungen, Denkhaltungen und Kompetenzen der Führungskräfte und der Mitarbeiter. Analyse-Resultate Die Ergebnisse des Analyse-Pakets erhalten Sie in Form einer Präsentation sowie eines umfassenden Berichts über die qualitativen Interviews. Die wichtigsten …

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Gutachten Zielvereinbarungssystem

Gutachten

„Das Sachverständigen-Gutachten Zielvereinbarungssystem und Zielvereinbarung hat uns wertvolle Impulse für die Optimierung gegeben.“ Sachverständige Prüfung von Methodik, Anwendung und Umsetzung der Zielvereinbarung Gutachten Zielvereinbarungssystem und Zielvereinbarung Neutrale Prüfung von System und Praxis der Zielvereinbarung Sie arbeiten bereits in Ihrem Unternehmen mit Zielvereinbarungen? Sofern Sie das derzeitige Zielvereinbarungssystem sowie dessen Anwendung in der Praxis von neutraler, fachkundiger Stelle geprüft wissen möchten, nutzen Sie bitte unser Angebot zur Erstellung eines Gutachtens. Wir zeigen in dem Sachverständigen-Gutachten klipp und klar auf, welche Schwächen das derzeitige Zielvereinbarungssystem besitzt, welche Stärken wir erkannt haben und wie gut dessen Umsetzung durch Ihre Führungskräfte und deren Mitarbeiter gelingt. Auf dieser Basis können Sie eine fundierte Entscheidung über den Neujustierungsbedarf treffen, die identifizierten Handlungsfelder priorisieren und diese schrittweise oder „im einem Rutsch“ optimieren. Risikomanagement im Bereich der Zielvereinbarungssysteme Für die Anfertigung des Gutachtens untersuchen wir partiell oder ganzheitlich Grundsätzliche Methodik und Technik des Zielvereinbarungssystems, Auswirkungen auf Finanzen und Geschäftsprozesse unter Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkten sowie Effekte auf Denkhaltungen und Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte, auf Klima und Zusammenarbeit Seit der Einführung des Zielvereinbarungssystems hat möglicherweise ein Wechsel der Unternehmensziele und Strategien oder eine Definition der Werte, Unternehmens- und Führungsgrundsätze stattgefunden. Diese Fälle erfordern eine strategische Neujustierung des Zielvereinbarungssystems. Auch Veränderungen des …

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Kontakt Zielvereinbarung Experten

Experten für Zielvereinbarung und Zielvereinbarungssysteme

Wir sind die Experten für Zielvereinbarung und Zielvereinbarungssysteme. Fordern Sie unsere Leistung. Ob Unternehmensberatung, Umsetzung oder Seminar: Im persönlichen Gespräch klären wir gerne gemeinsam offene Punkte. Bitte nehmen Sie einfach jetzt Kontakt auf.