Zielvereinbarungssystem: Dokumentation und Zielvereinbarung

Agile Ziele, agile Zielvereinbarung und agile Zielvereinbarungssysteme

Seminar agiles Zielvereinbarungssystem | Wie müssen Entscheider in Organisationen die agilen Zielvereinbarungssysteme als Framework gestalten, damit agile, sich selbst steuernde Mitarbeitende und Teams auf agile Weise ihre Ziele für die nächste Zielperiode festlegen können? Hält die OKR-Methode mit Objectives and Key Results, was sie verspricht? Welche Anpassungen machen Sinn? Erfahren Sie, was für die Sicherung von Akzeptanz, Commitment und Engagement wichtig ist. Denn damit steht oder fällt der Nutzen des agilen Zielvereinbarungssystems für die Steigerung von Unternehmensperformance und Geschäftsergebnissen. Die Vielfalt an unternehmensspezifisch unterschiedlichen Graden der Umsetzung von Agilität hat uns lange davon abgehalten, neben unseren Inhouse-Workshops und unseren Beratungsaktivitäten ein für Einzelteilnehmer offenes Seminar über agile Ziele, agile Zielvereinbarung und agile Zielvereinbarungssysteme anzubieten. Jetzt haben wir diesen Schritt gewagt und uns mit der Haufe Akademie einen soliden Partner an die Seite gestellt. Erwarten Sie viele Informationen aus der Praxis, Erfahrungen, Instrumente, Beispiele, Vorteile und Nachteile, Muster-Lösungen. Hier sind alle Details, Inhalte und Termine zu dieser Weiterbildung.

Seminar für Entscheider

Zielvereinbarung Seminar für Entscheider Zielsysteme und Zielvereinbarungssysteme gestalten, einführen und umsetzen Unternehmensleitungen, die Zielvereinbarungssysteme wirkungsvoll gestalten und kontinuierlich aktualisieren, geben der Belegschaft nicht nur Sicherheit und Orientierung, sondern auch Anreize zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen. Gut gemachte Zielvereinbarungssysteme helfen dabei, Unternehmen zu steuern, Performance zu steigern, Unternehmenswert zu schaffen, Prozesse zu verbessern, Flexibilität zu erhöhen, Kosten zu senken, Führungskräfte zu entlasten und die richtigen Mitarbeiter zu binden. Im Seminar Zielvereinbarungs-Systeme kennenlernen Im dem Seminar Zielvereinbarung erfahren Sie, wie Sie Zielvereinbarungssysteme richtig gestalten und wie Sie Besonderheiten der Funktionen und Ebenen angemessen berücksichtigen. Sie gewinnen Einblicke in Systeme anderer Unternehmen und Branchen sowie in die vielfältigen Möglichkeiten zur Verknüpfung mit variablen Entgeltkomponenten. Aus dem Seminar Zielvereinbarung nehmen Sie hilfreiche Checklisten, Arbeitshilfen für Führungskräfte und Mitarbeiter sowie Muster-Formulare mit. Sie erfahren, welche Regelungen Sie für das reibungslose Funktionieren des Zielvereinbarungssystems treffen müssen. Ihr Nutzen aus dem Seminar Zielvereinbarung Sie lernen Methoden kennen, mit denen Sie die optimale Einführung und breite Akzeptanz des Zielvereinbarungssystems sicherstellen. Verschaffen Sie sich von dem praxiserfahrenen Referenten Argumente, mit denen Sie die Führungskräfte und Mitarbeiter, Anteilseigner und Aufsichtsräte sowie Betriebsräte für Ihr Zielvereinbarungssystem gewinnen. Lassen Sie sich im Seminar Zielvereinbarung Techniken zeigen, mit deren Hilfe Sie …

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Unternehmensberatung

"Mit der auf Zielvereinbarung spezialisierten Unternehmensberatung schnell und sicher zum optimalen Zielvereinbarungssystem." Die richtige Unternehmensberatung für ein strategisch bedeutsames Projekt Zielvereinbarung Unternehmensberatung Mit spezialisierten Unternehmensberatern das Zielvereinbarungssystem gestalten, einführen und umsetzen Unsere Zielvereinbarungs-Unternehmensberater unterstützen Sie in allen Fragen rund um die Gestaltung und Einführung von Zielvereinbarungssystemen. Auch die umfassende Prüfung und Aktualisierung bestehender Zielvereinbarungssysteme gehört zu unserem Leistungsspektrum. Sofern wir noch nicht zusammengearbeitet haben, bieten wir Ihnen vor der Beauftragung ein erstes Telefonat an. Auf dieser Basis können wir einschätzen, welche Zielvereinbarungs-Unternehmensberater optimal zu den Aufgaben, Haupt- und Nebenzielen des Projekts sowie zu Ihren Erwartungen und Anforderungen passen. Basis für vertrauensvolle Zusammenarbeit Branchenerfahrungen, Erfahrungen mit der jeweiligen Unternehmensgröße, Kenntnisse der betreffenden Mitarbeitergruppen und deren Arbeitsfelder erachten wir als relevante Voraussetzungen für die erfolgreiche Projektbearbeitung. Diese Unternehmensberater lernen Sie bei einem ein- bis zweistündigen Sondierungsgespräch in Ihrem Hause kennen. In diesem Gespräch überzeugen Sie sich von den fachlichen, methodischen, persönlichen und sozialen Kompetenzen der Zielvereinbarungsberater. Auch das Bauchgefühl wird auf beiden Seiten mitentscheiden, ob eine Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit gelegt werden kann. Gelungener Einstieg in das Zielvereinbarungs-Projekt Zum Einstieg bieten wir Ihnen zwei wertvolle, teilstandardisierte Leistungspakete an. Der halb- oder eintägige » Entscheider-Workshop ist dann die richtige Wahl, wenn die …

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Zielvereinbarungsgespräch 4.0: Motivierende Zielvereinbarungsgespräche in 15 Minuten

Zielformulierung – Strategische Ziele und operative Ziele formulieren

Ein gutes Zielvereinbarungsgespräch dauert höchstens 15 Minuten, sagt Gunther Wolf. Wie gelingt in einer Viertelstunde die Zielformulierung? Strategische Ziele und operative Ziele eingeschlossen? Das wird hier an vielen Praxisbeispielen erläutert. Gunther Wolf gibt Tipps für das schnelle, effektive und motivierende Zielvereinbarungsgespräch 4.0.

Betriebsrats-Beratung

Mitbestimmung bei der Zielvereinbarung: Betriebsrat gefragt Zielvereinbarung: Rat für Betriebsräte und Personalräte Sachverständige Unterstützung für Betriebsrat, Personalrat, Arbeitnehmervertretung Zielvereinbarungen können großen Nutzen schaffen. Verbesserungen bei der Zusammenarbeit, Ausrichtung aller Beschäftigten auf gemeinsame Ziele, Orientierung für die tägliche Arbeit, Sicherheit für Entscheidungen, Förderung von Gesundheit, Steigerungen des Engagements, Zunahme der Mitarbeiterzufriedenheit – um nur einige zu nennen. Doch mit Zielvereinbarungssystemen kann man auch negative Effekte erzielen. Wenn mögliche Fehlerquellen und berechtigte Vorbehalte nicht ausreichend beachtet werden, können sie zu Widerständen in der Belegschaft sowie zu bewusst oder unbewusst fehlerhafter Anwendung der Zielvereinbarung führen. Diese Fälle landen früher oder später wieder auf Ihrem Tisch als Betriebsrat oder Personalrat. Sachverständige Unterstützung bei Zielvereinbarungssystemen und Zielvereinbarungen Das Kompetenz Center Zielvereinbarung unterstützt Sie als Betriebsrat oder Personalrat in allen Fragen rund um die Gestaltung, Einführung und Anwendung von Zielvereinbarungssystemen. Ergänzend bieten wir Ihnen die umfassende Prüfung von Zielvereinbarungen und Verfahren bei Streitigkeiten, die Kontrolle der Zielvereinbarungsprozesse und der Regelwerke sowie die sachverständige Begutachtung bestehender Zielvereinbarungssysteme. Der Betriebsrat kann nach § 80 Abs. 3 BetrVG Sachverständige hinzuziehen, soweit dies zur ordnungsgemäßen Erfüllung seiner Aufgaben erforderlich ist. Falls wir uns noch nicht kennen, schlagen wir Ihnen vor der Beauftragung ein erstes Telefonat vor. Auf dieser Basis der …

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Entscheider-Workshop

"Den Zielvereinbarungssystem-Workshop haben wir genutzt, um uns Aufwand und Nutzen des Projekts umfassend zu vergegenwärtigen." Im Workshop die „Ob-Entscheidung“ gemeinsam treffen Entscheider-Workshop Zielvereinbarungssystem Inhouse-Workshop für Unternehmens-, Bereichs- und Personalleitungen Zum erfolgreichen Einstieg in ein Projekt, das die Gestaltung und Einführung eines Zielvereinbarungssystems zum Ziel hat, bieten wir Ihnen zwei teilstandardisierte Leistungspakete an. Mithilfe unserer Erfahrung im Bereich der Zielvereinbarungssysteme richten wir diese Leistungspakete an der Ausgangssituation sowie auf Ihre Erwartungen aus. Eines der beiden Leistungspakete ist der Entscheider-Workshop Zielvereinbarungssystem. Der Entscheider-Workshop Zielvereinbarungssystem ist dann die richtige Wahl, wenn die Entscheidung noch nicht endgültig gefallen ist, ob ein neues Zielvereinbarungssystem eingeführt werden soll. Inhaltlich ist der Entscheider-Workshop ausgerichtet auf den Bedarf der teilnehmenden Geschäftsführung und der Leitung der betreffenden Einheiten oder Bereiche sowie der Leitung des Personalmanagements und des Controllings. Erwarten Sie einen interaktiven Workshop unter fachlich versierter Moderation. Entscheider-Workshop: Ein Zielvereinbarungssystem einführen? Von den Unternehmensberatern erhalten Sie Antworten auf Ihre Fragen. Steigen Sie an den für Sie entscheidenden Punkten tiefer in die Materie ein und ermitteln Sie anhand von Praxisbeispielen die für Ihr Unternehmen geeigneten Konzepte. Lernen Sie innovative Instrumente kennen und entwickeln schließlich eine gemeinsame Vision des zukünftigen Zielvereinbarungssystems. In diesem Entscheider-Workshop Zielvereinbarungssystem fällen Sie eine mit Informationen untermauerte …

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