Wie vereinbare ich Ziele richtig? Diese Frage stellen sich Vorgesetzte nicht nur zur Zeit der Jahreszielgespräche. Auch unterjährig entsteht oft der Bedarf danach, Ziele mit Mitarbeitern zu vereinbaren.
Doch was heißt überhaupt Ziele richtig vereinbaren? Wann gilt eine Zielvereinbarung als richtig?
In einem Erklär-Video der Haufe Akademie finden Führungskräfte sowohl Muster und Arbeitshilfen als auch Beispiele für Praxis–Lösungen.
Richtige Zielvereinbarung wird in der Praxis häufig mit smarter Zielvereinbarung gleichgesetzt. Ziele smart zu vereinbaren, kann für Vorgesetzte einen ersten Ansatzpunkt zur Optimierung der Zielvereinbarungsgespräche darstellen.
Wie vereinbare ich Ziele smart?
Smart oder eigentlich s.m.a.r.t., ist ein Akronym. Es wurde ursprünglich im angloamerikanischen Sprachraum aus den Adjektiven specific, measurable, accepted, realistic und timely gebildet. Ins Deutsche wurde s.m.a.r.t. mit den Adjektiven spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert übersetzt.
Haufe Erklärvideo „Wie vereinbare ich Ziele?“
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s.m.a.r.t. ist zweifellos etwas kurz gegriffen, denn zu einer konkreten Zielvereinbarung gehören noch weitere Kriterien als die fünf genannten. Welche Aspekte ausschlaggebend sind und wie Ziele richtig vereinbart werden, wird in dem neuen Erklär-Video der Haufe Akademie erklärt. Referent ist Gunther Wolf, der in DACH wohl bekannteste Experte für Zielvereinbarungen.
Wie vereinbare ich Ziele spezifisch?
Zu spezifisch gehört zum einen, dass auch die dem Ziel dienenden Maßnahmen („KAP“, Konkrete Aktions-Pläne) zwischen dem Vorgesetzen und seinen Mitarbeitern abgesprochen werden. Zum anderen gehört dazu eine klare Definition der Zielrichtung, eine zu dem Maßnahmenergebnissen passende Zielhöhe und eine eindeutige Messgröße.
Wie vereinbare ich Ziele messbar?
Wenn es um Umsätze im Vertrieb geht oder um die Produktivität in der Fertigung, ist die Messbarkeit der Ziele ruck-zuck hergestellt. Schwieriger wird es in administrativen Bereichen oder in der Verwaltung. Wie vereinbare ich qualitative, weiche Ziele messbar?
Tipp: Wie vereinbare ich qualitative, weiche Ziele messbar?
Nutzen Sie auch unsere » kostenlosen Muster-Formulare Zielvereinbarung für Vorgesetzte. Von den Möglichkeiten, qualitative Ziele messbar zu vereinbaren, werden hier einige anhand von Beispielen und Musterlösungen aus der Praxis dargestellt.
Wie vereinbare ich Ziele akzeptiert?
Wie vereinbare ich Ziele motivierend? Akzeptanz hat viel mit Motivation zu tun. Der Vorgesetzte sollte sich bei der Frage „Mit wem vereinbare ich welches Ziel?“ nicht nur von Zuständigkeiten, Kompetenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten leiten lassen. Er sollte die Motive seiner Mitarbeiter zu ergründen versuchen und Ziele motiv-orientiert vereinbaren.
Wie vereinbare ich Ziele realistisch?
Diese Frage betrifft die zu vereinbarende Zielhöhe. „Wo liegt die Latte richtig bei der Zielvereinbarung?“ Sie darf nicht (unerreichbar) hoch und auch nicht (demotivierend) niedrig liegen. Dies gewährleistet der Vorgesetzte über den Abgleich der Maßnahmenergebnisse mit der Zielhöhe.
Wie vereinbare ich Ziele terminiert?
Termine sollten sowohl für die zieldienlichen Maßnahmen vereinbart werden, als auch für die Ziele selbst. Es muss für beide Seiten klar sein, bis wann welche Maßnahmen umgesetzt sind und bis wann welches Ziel zu erreichen ist.
Wie vereinbare ich Ziele? Weitere Informationen:
- Zielvereinbarungstraining für Führungskräfte
- Muster und Arbeitshilfen Zielvereinbarung für Mitarbeiter
- Training Zielvereinbarung für Teams
Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem anderen Experten darüber austauschen möchten, wie Sie konkret bei Ihren Mitarbeitern Ziele richtig vereinbaren, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.
