Endziel

Nutzen von klar formulierten Endzielen beim Führen mit Zielen und Zielvereinbarungen

Langfristige Endziele definieren und Gesamtziele in Zwischenziele zerlegen

Was ist ein Endziel? Das Endziel bezeichnet ein längerfristiges Ziel, welches durch das Erreichen zeitlich vorgelagerter Ziele zu erreichen ist. Endziele verschaffen dem Zielnehmenden eine gute Orientierung und sorgen für die erforderliche Fokussierung über größere Zeiträume hinweg.

Der Begriff des Endziels wird zumeist im Zusammenhang mit der Bildung von Meilensteinzielen, Meilensteinen bei Projektzielen, Zwischenzielen und Etappenzielen verwendet. Hierbei wird üblicherweise ein groß und unerreichbar anmutendes Ziel in kleinere und insbesondere für Zielnehmer erkennbar zu erreichende Ziele zerteilt. Am Ende dieser kleineren Ziele steht das Erreichen des Ziels. Daher wird dieses Ziel als Endziel bezeichnet.

Beispiel für die Fokussierungsfunktion von Endzielen

Ein einfaches Beispiel verdeutlicht dies: Angenommen, das Endziel laute „Steigerung des Betriebsergebnisses von 5 Mio. Euro auf 50 Mio. Euro in den kommenden 10 Jahren“. Hier bildet „Steigerung des Betriebsergebnisses“ die Endzielrichtung, „50 Mio.“ die Endzielhöhe, „Euro“ die Messgröße für das Endziel und „10 Jahre“ die Endzielperiode. Als kleinere, zeitlich vorgelagerte Ziele können hier einfach für jedes der 10 Jahre passende Steigerungsraten formuliert werden.

Das ist auf der Ebene der ein Endziel oder ein Unterziel des Endziels operativ umsetzendem Mitarbeitenden nicht ganz so einfach. Um hier sinnvolle, kurzfristige Ziele mit Blick auf das Endziel festzulegen, sollten die Zielvereinbarungspartner einbeziehen, welche Aktivitäten von den Zielnehmenden für das Erreichen des Endziels geplant werden. Besonders relevant ist hierbei, in welchen Zeithorizonten welche Zwischenresultate erwartet werden. Daher ist das Ausformulieren der vier KAP-Dimensionen besonders hilfreich für das Zerlegen der Endziele. Dies gilt in ganz besonderem Maße für Projektziele, bei denen beispielsweise 10 gleiche Zeitperioden üblicherweise nicht zweckmäßig sind.

Vorteile und Gründe für das Formulieren von Endzielen

Was ist der Nutzen von solchen Endzielen? Durch die Bildung von Endzielen erhalten die kurzfristigen Ziele und Aktivitäten von Belegschaften eine Orientierung. Auch Unternehmensvisionen stellen, wenn sie über alle vier Elemente eines Ziels klar definiert sind, Endziele dar. Ein Endziel trägt somit auch zur langfristigen Mitarbeiterbindung und Identifikation bei. Sie zu erreichen, ist ein Grund zur Freude und zum Feiern für alle hieran Beteiligten. Endziele müssen zwar ständig präsent gehalten, aber auch in kurzfristige Ziele zerlegt werden, damit sie für der Mitarbeitenden greifbar und realistisch werden.

Alles über Endziele bei Zielvereinbarung und Zielsetzung

Finden Sie hier hilfreiche Beispiele, Tipps, Muster und Beiträge, die sich mit dem Einsatz von Endzielen in der Praxis befassen. Erfahren Sie alles über Techniken zur Aufteilung der Endziele. Falls Sie sich lieber direkt mit einem Zielvereinbarungs-Spezialisten über Ihre Fragen und Herausforderungen bei der Formulierung von Zielen und Zwischenzielen austauschen wollen, nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Experten für Zielvereinbarung und Zielvereinbarungssysteme auf.

Zielvereinbarungstraining für Mitarbeiter

Zielvereinbarungstraining für Mitarbeiter Zielorientierte Vorbereitung auf Zielvereinbarung und Zielerreichung Zielvereinbarungen machen Sinn, wenn diese als ein Gespräch unter Experten über die Chancen und Risiken der Zukunft aufgefasst werden. Die Führungskraft bringt strategischen Weitblick in das Gespräch über die kommende Periode ein, sein Wissen um die betriebliche Nachfolgeplanung, zudem Informationen über die top down kaskadierten Unternehmensziele. Der Mitarbeiter auf der anderen Seite kennt seinen Arbeitsbereich genau und nicht selten besser als der Vorgesetzte: Aktuelle Entwicklungen in seinem Fachgebiet etwa oder relevante Vorgänge bei Kunden, Lieferanten und Kollegen. Er bringt auch anstehende Veränderungen seiner Lebens- und Arbeitsumstände mit in das Gespräch, seinen derzeitigen Kompetenzstand oder seinen Weiterbildungs- und Weiterentwicklungsbedarf. Zielgespräch auf Augenhöhe Je besser der Mitarbeiter über seine Ressourcen, Verantwortlichkeiten, Rechte und Pflichten in dem gesamten Zielvereinbarungs- und Zielerreichungsprozess informiert ist, desto besser kann er die hiermit verbundenen Aufgaben erledigen. Zielvereinbarungsgespräche mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern verlaufen effektiver, und diesen Mitarbeitern gelingt auch die Zielerreichung effizienter. Zielvereinbarungstrainings für Mitarbeiter machen Sinn, unsere Angebote sind ein Gewinn für Führungskräfte und Mitarbeiter. Wir erhöhen den Nutzen der Zielvereinbarung für beide Seiten und reduzieren zugleich den zu betreibenden Aufwand. Ressourcentuning: Mit Emotion zu Motivation Im Marketing und im Vertrieb ist es schon lange bekannt und …

Mehr erfahren

Ziele formulieren: Praxis-Beispiele, Muster, Vorlagen, Formulierungen

Zum Geschäftsjahreswechsel sind nahezu sämtliche Führungskräfte damit befasst, Ziele zu formulieren. Dies ist beileibe keine einfache Aufgabe. Aber Vorgesetzte können es sich einfach machen. Wer über einen Fundus an Praxis-Beispielen, Mustern und Formulierungshilfen verfügt, kann diese als Vorlage nutzen. Mit 10 wertvollen Ressourcen unterstützen wir Sie dabei, motivierende und zugleich messbare Ziele zu formulieren.

Zielvereinbarungssystem Buch für die Praxis der Zielvereinbarung

In diesem Buch über Zielvereinbarungssysteme geht es ausschließlich um die Praxis, um die Einführung und Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen. Es bedient ausdrücklich den Bedarf von Entscheidern und von Gestaltern aus dem Human Resource Management.