Einführung von Zielvereinbarung bringt bekanntlich große Vorteile. Verbesserungen bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und all seiner Beschäftigten, Steigerungen des Engagements und der Motivation, Zunahme von Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterzufriedenheit – um nur einige zu nennen.
Doch es gibt auch berechtigte Vorbehalte, die zu Widerständen und zu bewusst oder unbewusst falscher Anwendung führen können. Aus diesem Fachseminar nehmen Sie mit, wie Sie diese erkennen und richtig behandeln.
Fehlerquellen rechtzeitig erkennen
„Gefahr erkannt, Gefahr gebannt“ könnte das Motto des Seminars Einführung von Zielvereinbarung lauten: Wer sich als Geschäftsführer, Bereichs- oder Personalleiter mit der Einführung von Zielvereinbarung befasst, wird in der Regel sehr schnell mit Vorurteilen, Erfahrungen, Gerüchten und Vorbehalten konfrontiert. Die Rede ist zumeist von falsch gesetzten Zielen, nicht motivierenden Zielen, nicht messbaren Zielen, nicht beeinflussbaren Zielen, zu hohen Zielen oder zu niedrigen Zielen.
Die Kopplung von Zielvereinbarung an Zielprämie und Leistungsentgelt sorgt für zusätzliche Brisanz. Dann kommen Wünsche, Anforderungen und nicht selten auch gewisse Begehrlichkeiten hinzu. Soll etwa ein Teil des Gehaltes flexibilisiert werden oder kommen Zielbonus und Leistungsentgelt „on top“, also obendrauf? Darf es Leistungsentgelt für Leistung geben, also schon für hohe Anstrengungen, Engagement und Einsatzfreude – oder nur für die erzielten Erfolge? Gibt es das Leistungsentgelt auch, wenn interne oder externe Effekte das Erreichen der Ziele verhindert haben?
Fehlerquellen bei Einführung von Zielvereinbarung
Die Einführung von Zielvereinbarung hat etwas von dem Spiel mit einem Pulverfass. Wenn dieses Pulverfass losgeht – und das soll es ja, die Einführung von Zielvereinbarung hat ja einen Motivations- und Performanceschub auszulösen – kommt es darauf an, ob die Richtung stimmt. Zweifellos lauern eine Menge Fehlerquellen. Wir haben die dreißig häufigsten für Sie zusammengestellt.
- Mangelnde Einbindung der Betroffenen
- Fehlende Akzeptanz der Belegschaft
- Widerstände des Betriebs- bzw. Personalrates
- Unzureichende Qualifikation der Führungskräfte
- Unzureichende Qualifikation der Mitarbeiter
- Ungünstiger Einführungszeitpunkt
- Ungeeignete Implementierungsverfahren
- Unklarheit über Zweck und Hintergründe für die Einführung von Zielvereinbarung
- Fehlender Ansprechpartner für Fragen und Problemstellungen
- Unverständlichkeit von Ablauf und Normen Zielvereinbarungssystems
- Keine ausreichende Berücksichtigung der Unternehmensziele
- Unzureichende Verzahnung mit anderen Führungsinstrumenten
- Fehlende Verfahren zur Messung von Zielen
- Negative Effekte auf die Zusammenarbeit
- Hoher Aufwand („Formularkram“, „Bürokratie“) für die Betroffenen
- Anreize in die falsche Richtung
- Rechtlich unzulässige und unhaltbare Passagen in der Betriebsvereinbarung
- Fehlende Verfahren bei Unstimmigkeiten
- Unzureichende Dokumentation
- Fehlendes Regel- und Kontrollsystem
- Nicht konsequent umgesetzte Zielhierarchie / Zielkaskade
- Beurteilungsfehler der Führungskräfte
- Unscharfe Zieldefinitionen
- Manipulationen durch Zielempfänger
- Nichtbeachtung oder Nichteinhaltung der Terminschiene
- Nicht erreichbare oder zu leicht realisierbare Ziele
- Fehlende Absicherung durch zielorientierte Maßnahmen
- Ziele, die normale Tagesaufgaben darstellen
- Nicht eindeutig messbare Ziele
- Nicht wasserdichte Zielformulierungen
Zielvereinbarung: Fehler bei der Einführung
Zielvereinbarung: Fehler bei der System-Konzeption
Zielvereinbarung: Fehler bei der Anwendung
Werden Sie erstmalig Zielvereinbarung einführen? Das Seminar „Einführung von Zielvereinbarung“ richtet sich ausdrücklich ausschließlich an Entscheider: An Unternehmensleitungen, Geschäftsführungen, Personalleiter sowie an aktiv mitgestaltende Betriebsräte und Personalräte. Nach dem Seminar Einführung von Zielvereinbarung sind Sie gut gewappnet.
Wirkungsvolle Präventivmaßnahmen ergreifen
Sie sind mit Sicherheit in der Lage, vor dem Einführung von Zielvereinbarungen zu erkennen, welche Fehlerquellen in Ihrem Unternehmen lauern. Sie wissen genau, in welchen Fällen welche Maßnahmen präventiv oder bei deren Auftreten zu ergreifen sind.
Tipp:
Falls Sie dies lieber extern analysieren lassen möchten, erarbeiten wir dies als Service – für Sie und mit Ihnen – für Ihr Unternehmen bei dem » Analyse-Paket.
Fachseminar Einführung von Zielvereinbarung
Das Fachseminar Einführung von Zielvereinbarung wird bundesweit in attraktiven Städten und adäquaten Tagungshotels durchgeführt. Bitte notieren Sie bei Interesse die Termine für das Fachseminar Einführung von Zielvereinbarung:
05.05. | Hamburg
19.05. | München
28.05. | Frankfurt
17.06. | Leipzig
22.09. | Düsseldorf
06.10. | Hannover
07.10. | Berlin
Und noch ein Tipp:
Sofern Sie bereits in Ihrem Unternehmen mit Zielvereinbarungen arbeiten und das derzeitige Zielvereinbarungssystem sowie dessen Umsetzung von neutraler Stelle geprüft wissen möchten, nutzen Sie bitte unser Angebot für ein » Gutachten.
Mehr über Einführung von Zielvereinbarung erfahren
Möchten Sie sich lieber mit einem Experten vertraulich über Ihre Fragestellungen bezüglich der Einführung von Zielvereinbarung austauschen? Dann nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf.
Meinungen der bisherigen Teilnehmer sowie stets aktuelle Termine und Veranstaltungsorte für das Fachseminar Einführung von Zielvereinbarungsenden wir Ihnen gerne zu. Möchten Sie vorab mit dem Referenten des Fachseminars Einführung von Zielvereinbarung sprechen? Eine kurze Mitteilung genügt.
