Mitarbeiterziele: Beispiele für geeignete Mitarbeiterziele
Wie Vorgesetzte Ziele für ihre Mitarbeiter einfach entwickeln und formulieren
Das Finden und Formulieren geeigneter Mitarbeiterziele geht manchen Vorgesetzten leicht von der Hand. Andere stehen hierbei vor großen Herausforderungen. Das hat selten etwas mit mangelnder Führungserfahrung oder fehlenden Führungskompetenzen zu tun: In einigen Bereichen ist es wesentlich schwieriger, sinnvolle Ziele für Mitarbeiter zu bestimmen und ausreichend konkret zu formulieren als in anderen.
Mitarbeiterziele oft eine Herausforderung
Personalabteilungen der Unternehmen suchen händeringend nach einer Handreichung für ihre Führungskräfte, um diese bei der Vereinbarung der Mitarbeiterziele zu unterstützen. Exakt diesem Bedarf von HR und Führung kommt dieser Ratgeber nach: Auf nur 10 Seiten erfahren Vorgesetzte, wie sie Mitarbeiterziele strategisch entwickeln und überzeugend formulieren.
Ziele strategisch entwickeln und überzeugend formulieren.
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Der quayou-Verlag hat es sich zur Aufgabe gemacht, in seinen Publikationen zeitsparend wertvolle Inhalte für die Praxis zu bieten. Führungskräfte in Unternehmen haben selten die Zeit, ein dickes Buch zu lesen und hieraus einzelne, für die eigene Praxis hilfreiche Hinweise zu ziehen. „Quayou“ steht für Qualify yourself – getreu diesem Motto sind die Veröffentlichungen praxisorientiert, kurz und präzise.
Schnell und gut informiert
Und preiswert: Nicht einmal 4 Euro fallen für den Ratgeber „Mitarbeiterziele strategisch entwickeln und überzeugend formulieren“ an. Vertrieblich setzt der Verlag weniger auf einzelne Käufer, obgleich der Ratgeber bei Amazon sogar als PDF bestellt werden kann: Er kann somit schon nach wenigen Minuten bei jedem „auf dem Tisch liegen“. Doch weitaus häufiger kaufen Unternehmen direkt für alle ihre Führungskräfte jeweils ein Exemplar.
Das macht Sinn – denn es landet nicht „für später mal“ im Schrank, sondern wird in den meisten Fällen direkt gelesen. Auf eine leicht lesbare Art und Weise nimmt Zielvereinbarungsexperte Gunther Wolf die Vorgesetzten an die Hand und führt sie Schritt für Schritt zu sinnvollen Zielen für die jeweiligen Mitarbeiter. Wissenschaftliche Hintergründe finden in dem Zehnseiter keinen Platz: Es geht allein darum, wie man Ziele für seine Mitarbeiter in der Praxis entwickelt und klar formuliert.
Beispiele für Mitarbeiterziele
Die hohe Praxisorientierung des Ratgebers spiegelt sich auch darin wieder, dass an Beispielen für Mitarbeiterziele nicht gegeizt wird. Gerade in Unternehmensbereichen, in denen Mitarbeiterziele schwer messbar sind, können Beispiele für Mitarbeiterziele den Vorgesetzten als Inspirationsquelle dienen.*
Tipp: Haufe Video-Seminar „Ziele vereinbaren“
Wer lieber sieht und hört als liest, findet in dem Video-Seminar der Haufe Akademie „Ziele vereinbaren“ eine sinnvolle Alternative zu dem schriftlichen Ratgeber.
Ziele für Mitarbeiter zu entwickeln sowie konkret und motivierend zu formulieren, ist kein Hexenwerk. Aber gerade in schwierigen Fällen bedarf es eines Know-hows, das sich Vorgesetzte aus dieser Publikation ziehen können. Der Praxisratgeber ist eine hilfreiche Handreichung für einzelne Führungskräfte, aber auch für die Gesamtheit der Vorgesetzten in einem Unternehmen.
Mitarbeiterziele: Weiterführende Informationen
- Besuchen Sie ein Zielvereinbarungstraining für Führungskräfte
- Nutzen Sie Muster-Zielvereinbarungen
- Lesen Sie mehr über Führen anhand von Zielen
Wenn Sie sich mit Gunther Wolf oder einem anderen Experten darüber austauschen möchten, wie Sie konkret bei Ihren Mitarbeitern Ziele richtig vereinbaren, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.
* Es gehört zum Methodenwissen für Führungskräfte, auch qualitative Ziele zu messen und messbar zu formulieren. Hier bietet sich die Ergänzung um ein weiteres Werk aus dem Hause quayou an: Fünf Wege, um qualitative Ziele zu vereinbaren und zu messen » Ansehen.
