Zielvereinbarung einführen
Seminar oder Inhouse-Workshop: Den optimalen Weg für die Einführung von Zielvereinbarungen finden
Zielvereinbarungen einführen – das ist zweifellos leichter gesagt als getan. Wer im Unternehmen Zielvereinbarung einführen möchte, hat nicht nur die Betroffenen zu Beteiligten zu machen und die Organe der Mitbestimmung von Beginn an intensiv einzubinden.
Bei einem Zielvereinbarung-Seminar der Verlag Dashöfer GmbH erfahren Entscheider, welche Schritte in welcher Folge am besten umzusetzen sind.
Aber die Veranstaltung Zielvereinbarung einführen kann von uns auch intern, als Inhouse-Workshop für einen bestimmten Teilnehmerkreis im Unternehmen durchgeführt werden.
Wer im Unternehmen Zielvereinbarung einführen möchte, tut dies nicht zum Selbstzweck. In der Unternehmensleitung und im Personalmanagement weiß man insbesondere um die Vorteile der Zielvereinbarung als Unternehmenssteuerungssystem. Der hohe Nutzen der Zielvereinbarung als Führungsinstrument ist über alle Management-Ebenen hinweg bekannt.
Zielvereinbarung einführen: Chancen und Risiken kennen
Führungskräfte wissen auch, welche Chancen die Zielvereinbarung jedem einzelnen Mitarbeiter bietet: Klarheit beispielsweise, über die angestrebten Ergebnisse und auch über die Wege zum Ziel. So kann der Mitarbeiter nicht nur seine Handlungen optimal ausrichten, sondern auch leichter Entscheidungen treffen, wenn sich die Rahmenbedingungen verändern.
Und doch erleiden manche Organisationen bei dem Vorhaben, Zielvereinbarung einzuführen, Schiffbruch. Bei für Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen einem offenen Zielvereinbarung-Seminar der Verlag Dashöfer GmbH erfahren Sie, welche Schritte in welcher Folge umzusetzen sind, wenn man Zielvereinbarung einführen möchte.
Mitarbeitermotivation im Fokus
Bei diesem Seminar wird herausgearbeitet, wie mithilfe von fairer Zielvereinbarung nachhaltige Leistungsanreize gegeben werden können und wie ein Zielvereinbarungssystem gestaltet werden muss, um Mitarbeiter zu motivieren.
Tipp: Auch als interner Workshop!
Die Veranstaltung Zielvereinbarung einführen kann auch intern, als Inhouse-Workshop, für einen bestimmten Kreis im Unternehmen durchgeführt werden. In diesem Fall entscheiden Sie über den Termin, die Inhalte und darüber, ob Sie die Agenda der Veranstaltungen im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob die Veranstaltung auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.
Ein immer bedeutsamerer Aspekt in Verbindung mit der Einführung von Zielvereinbarung ist das Gewinnen und Binden von leistungsstarken Fachkräften. Wer Zielvereinbarung einführt, gibt auch der Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens für die gefragten Zielgruppen neue Impulse.
Zielvereinbarung mit Fingerspitzengefühl einführen
Wichtig ist, dass der Prozess des Einführens von Zielvereinbarungen sorgfältig geplant und umgesetzt wird. Welcher Regelungs- und Dokumentationsbedarf ist zu erfüllen? Wie beteiligen wir Betriebsrat, Führungskräfte und Change Agents schon bei der Einführung?
Beim Einführen von Zielvereinbarungen sind Vorbehalte rechtzeitig zu erkennen und mit Widerständen kompetent umzugehen. Wenn Zweifel ernst genommen und beachtet werden, sorgt dies zum einen für höhere Akzeptanz. Zum anderen schallt es gleich in den Wald zurück: Dann wird auch das Instrument der Zielvereinbarung von der Belegschaft ernst genommen und engagiert umgesetzt.
Seminar „Zielvereinbarung einführen“: Inhalte & Agenda
Analyse und Fokussierung
- Strategische Ausrichtung, Ziele, Visionen, Veränderung, Leistungsmanagement
- Ermittlung der Ausgangslage, Definition des Soll-Zustands
- Berücksichtigung von Aspekten der betrieblichen Mitbestimmung
- Zielgruppendefinition, Einbindung der Betroffenen und der Anwenderkreise
- Bestimmung des Lenkungskreises „Zielvereinbarung einführen“
- Planung und Umsetzung der Einführung der Zielvereinbarung
- Performance Management, Performance Measurement, Performance Improvement
Konzeption der Zielvereinbarung
- Elemente der Zielvereinbarung, Problembereich Zielhöhe
- Individualziele und Teamziele
- Kompetenzziele, Erfolgsziele und Leistungsziele
- Quantitative und qualitative Zielvereinbarungen
- Regelungs- und Dokumentationsbedarf, Vertragsgestaltung, Betriebsvereinbarung
- Prozesse, Berichts- und Kommunikationswege
- Dauer der Zielvereinbarungsperiode
Verbindung mit variablen Vergütungssystemen
- Vorteile und Nachteile kennziffernorientierter, variabler Vergütungssysteme
- Vorteile und Nachteile MbO-basierter, variabler Vergütungssysteme
- Vorteile und Nachteile OKR-bezogener, variabler Vergütungssysteme
- Zielvorgabe, Zielvereinbarung und Zieloptimierung
- Ausschüttungshöhe, Verhältnis fix : variabel
- Ausschüttungsformen und Ausschüttungszeitpunkte
- Tarifkonformität
Roll-Out des Zielvereinbarungssystems
- Qualifizierung der Führungskräfte und Mitarbeiter
- Objectives and Key Results (OKR), Zwei-Säulen-Zielvereinbarung, SMART-Regel
- Auflösen von Zielkonflikten und Maßnahmenkonflikten
- Begleiten der Zielvereinbarung
- Prüfen von Zielvereinbarungen und Dokumentationen
- Umgang mit Forderungen nach Zielkorrektur
- Schließen von erkannten Regelungslücken
- Planen von Maßnahmen zur Zielerreichung und von „Plan B“
- Sichern der Zielerreichung
Ergebniskontrolle
- Erfolgs- und Verlaufscontrolling
- Erfahrungsaustausch der Führungskräfte
- Strategische Aktualisierung der eingeführten Zielvereinbarung
Das für Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offene Seminar Zielvereinbarung einführen richtet sich an Führungskräfte, Personalmanager und Entscheider, die Zielvereinbarungen erstmalig einführen möchten und an diejenigen, die ein bestehendes System der Zielvereinbarung modernisieren möchten.
Zielvereinbarung einführen: Seminar-Termine
23.-24.04. | Hannover
08.-09.06. | Berlin
01.-02.09. | Düsseldorf
28.-29.09. | Hamburg
29.-30.10. | Frankfurt
Entscheider und Personalmanager erfahren hier, wie sie Zielvereinbarungen systemseitig richtig gestalten und wie sie die optimale Einführung gewährleisten. Sie lernen alle Methoden und Wege kennen, mit denen sie für sinnvolle Anwendung und erreichbare Zielvereinbarungen sorgen.
Zielvereinbarung einführen: Weiterführende Informationen
- Erfahren Sie mehr über unsere Zielvereinbarungs-Seminare
- Buchen Sie ein Zielvereinbarungstraining für Ihre Führungskräfte
- Lesen Sie passende Bücher über Zielvereinbarung
- Nutzen Sie kostenlose Zielvereinbarung Muster und Formulare
Teilnehmerstimmen sowie stets aktuelle Termine und Veranstaltungsorte senden wir Ihnen gerne zu. Planen Sie ein Inhouse-Seminar über das Führen von Zielvereinbarungsgesprächen oder möchten Sie vorab mit dem Referenten sprechen? Dann nehmen Sie jetzt bitte einfach Kontakt zu uns auf.
