Einführung und Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen. Ziele vereinbaren. Führen mit Zielen.
Es geht bei Zielvereinbarungen darum, die Performance auf Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterebene zu steigern. Wer Performance managen will, muss Performance messen können. Bei diesem Führungskräfte Training erfahren die Teilnehmer alles über die Steuerung der Mitarbeiter-Performance und darüber, wie sie geeignete Ziele für ihre Mitarbeiter definieren.
Ein gutes Zielvereinbarungsgespräch dauert höchstens 15 Minuten, sagt Gunther Wolf. Wie gelingt in einer Viertelstunde die Zielformulierung? Strategische Ziele und operative Ziele eingeschlossen? Das wird hier an vielen Praxisbeispielen erläutert. Gunther Wolf gibt Tipps für das schnelle, effektive und motivierende Zielvereinbarungsgespräch 4.0.
Wir unterstützen Sie mit einer Muster-Zielvereinbarung, mit Vorlagen für Mitarbeiterziele und einem Leitfaden für das Zielvereinbarungsgespräch. Die Muster-Zielvereinbarung kann als Vorlage für die individuelle Zielvereinbarung mit dem Mitarbeiter, aber auch für die mit dem eigenen Vorgesetzten genutzt werden.
Zum Geschäftsjahreswechsel sind nahezu sämtliche Führungskräfte damit befasst, Ziele zu formulieren. Dies ist beileibe keine einfache Aufgabe. Aber Vorgesetzte können es sich einfach machen. Wer über einen Fundus an Praxis-Beispielen, Mustern und Formulierungshilfen verfügt, kann diese als Vorlage nutzen. Mit 10 wertvollen Ressourcen unterstützen wir Sie dabei, motivierende und zugleich messbare Ziele zu formulieren.
Weiche Ziele gehören genauso in eine ernsthafte, umfassende Zielvereinbarung wie unmittelbar messbare Ziele. Doch weiche Ziele zu definieren und ausreichend messbar zu formulieren, ist zweifellos die hohe Schule des Führens anhand von Zielen. Dieses e-book unterstützt Führungskräfte dabei.
Führungskräfte, die mit ihren Mitarbeitern Entwicklungsziele vereinbaren möchten, beklagen insbesondere die mangelnde Messbarkeit. Wie gelingt die Formulierung von Zielen der individuellen Potenzialentwicklung so, dass sie auch die S.M.A.R.T.-Kriterien erfüllt? Wer das erfahren will, kommt am 21. März nach Leipzig zum Zielvereinbarungstraining für Führungskräfte.
Wie vereinbare ich Ziele richtig? Diese Frage stellen sich Vorgesetzte nicht nur zur Zeit der Jahreszielgespräche. Auch unterjährig entsteht oft der Bedarf danach, Ziele mit Mitarbeitern zu vereinbaren. In einem Erklär-Video der Haufe Akademie finden Führungskräfte sowohl Muster, Arbeitshilfen als auch Beispiele für praktikable Lösungen.
Einführung von Zielvereinbarung bringt bekanntlich große Vorteile. Doch es existieren auch einige Fehler-Quellen, die zu Widerständen oder zu bewusst oder unbewusst falscher Anwendung führen können. Aus diesem Fachseminar nehmen Sie mit, wie Sie diese erkennen und richtig behandeln.
Wer seine Mitarbeiter mit Zielen führen möchte, muss die jeweiligen Ziele motivierend formulieren. Führungskräfte aller Ebenen, die das Formulieren motivierender Ziele erlernen oder ihr Wissen hierüber auffrischen möchten, haben bei einem Training am 14. Mai in Berlin hierzu die Gelegenheit.
Im Herbst stehen drei Termine für das bekannte und beliebte Seminar Zielvereinbarung in München, Köln, Düsseldorf an. Im September findet das Seminar in München und Köln statt, im Oktober in Düsseldorf. Veranstalter ist in allen Fällen die Verlag Dashöfer GmbH.
An Führungskräfte werden heute hohe Anforderungen im Hinblick auf das korrekte Messen der Zielerreichung gestellt. Das ist bei qualitativen Zielen nicht gerade trivial. Bei einem Seminar in Hamburg erhalten Führungskräfte das notwendige Methodenwissen, um klar, zweifelsfrei und nachvollziehbar die Zielerreichung messen zu können.