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Zielvereinbarung Schulungen für Fach- und Führungskräfte des Personalmanagements

Zielvorgabe, Zielsystem und Zielvereinbarung managen

Zielvereinbarung Weiterbildung: Gestaltung, Controlling und Steuerung der Zielvereinbarung

Zielvereinbarung Weiterbildung Zielvorgabe, Zielsystem und Zielvereinbarung managen

Zielvereinbarung Weiterbildung: Zielvereinbarung steuern.
Zielvorgabe, Zielsystem und Zielvereinbarung managen

Sobald ein Zielvereinbarungssystem eingeführt ist, liegt es primär in der Hand der Führungskräfte: Die zum jeweiligen Mitarbeiter passende Zielvorgabe ist aus dem Zielsystem des Unternehmens abzuleiten, nachvollziehbar zu formulieren und im Zielgespräch zu vereinbaren.

Doch auch im Personalmanagement geht die Arbeit weiter. Zu den Aufgaben der HR Business Partner gehören die Steuerung der Zielvereinbarung, die Durchführungs- und Qualitätskontrolle der Zielvereinbarung, die Dokumentation sowie das Zielvereinbarungs-Controlling inklusive der finanziellen Auswirkungen.

„Zielvereinbarung managen leicht gemacht – von der Einführung bis zum Controlling“ lautet das Motto einer Zielvereinbarung Weiterbildung von Dashöfer für Personalmanager. Sie haben in diesem Jahr viermal die Gelegenheit, an dieser eintägigen Zielvereinbarung Weiterbildung teilzunehmen.

Effiziente und effektive Zielvorgabe

Zielvereinbarung soll Mitarbeitern und Führungskräften Freude bereiten und keine Last sein. Motivierende Zielvorgabe in 15 Minuten? Ja klar – wenn man weiß, wie. In dem Zielvereinbarungstraining für Führungskräfte erfahren Vorgesetzte, wie sie den eigenen Aufwand reduzieren und ihren Nutzen aus den Zielvorgaben und Zielgesprächen maximieren.

Zielvereinbarung Schulungen für Führungskräfte

16.-17.05. | München
22.-23.08. | Frankfurt
14.-15.11. | Berlin

Die offenen Trainings in Zielvereinbarung für Vorgesetzte werden von der Haufe Akademie in veranstaltet. Als Dozent für effektive und effiziente Zielvorgaben hat Haufe den Zielvereinbarungsexperten Gunther Wolf verpflichtet.

Effizient und effektiv Zielvereinbarung managen

Um die Fach- und Führungskräfte aus dem Personalmanagement hingegen kümmert sich die Dashöfer Akademie. Denn die HR Business Partner müssen das gesamte System der Zielvereinbarung managen: Von der Steuerung der Zielvereinbarung über die Begleitung und Kontrolle der Zielvereinbarungen bis hin zum Zielvereinbarungs-Controlling.

Auch hier gilt es, den zu betreibenden Aufwand zu minimieren, die Kosten gering zu halten und dennoch den Nutzen des Zielsystems für das Unternehmen zu steigern. Wie gelingt es Personalmanagern, effizient und zugleich effektiv die Prozesse im Bereich der Zielvereinbarung zu managen?

Zielvereinbarung Steuerung

Den Grundstein dafür legen Personalmanager bereits bei der entsprechenden Gestaltung des Zielvereinbarungssystems. Im Zuge einer Neueinführung oder einer erforderlichen Modernisierung ist darauf zu achten, dass es für alle Beteiligte äußerst schlank und einfach konzipiert wird.

Wertvolle Ansatzpunkte für ein Lean Performance Management bieten sich bei der Wahl der zugrundeliegenden Zielvereinbarungssystems. So vermeidet etwa das Verfahren der Zieloptimierung zähe Verhandlungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter darüber, wie hoch die Latte bei der Zielvorgabe liegt.

Zielvereinbarung Kontrolle ermöglichen

Weitere Ansatzpunkte für die Optimierung sind in den Dokumentationspflichten und Berichtswegen zu finden. Die Dokumentation muss selbstverständlich geeignet sein, eine qualitative Kontrolle der Zielvereinbarungen bzw. der Zielvorgaben zu ermöglichen. Die Zielvereinbarung Kontrolle liegt üblicherweise bei dem Vor-Vorgesetzten, der Personalabteilung und ggf. dem Betriebsrat.

Zielvereinbarung managen


Zielvereinbarung managen
Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren.
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Aber der Umfang ist auf das wirklich Wichtige und Wesentliche zu beschränken. Denn es darf nicht passieren, dass die am Zielvereinbarungsgespräch beteiligten Personen mehr Zeit mit dem Ausfüllen von Formularen verbringen als damit, sich über Ziele und mögliche Wege zur Zielerreichung auszutauschen.

Zielvereinbarung Controlling durchführen

Zu dem Zielvereinbarungs-Controlling gehört insbesondere die vorherige Simulation für das gesamte Unternehmen. Sofern sich mit den Zielvorgaben ein Bonus verbindet, ist eine möglichst exakte Schätzung der hierdurch zu erwartenden Aufwendungen vorzunehmen. Auch der voraussichtliche Nutzen ist im Rahmen des Zielvereinbarungs-Controllings zu schätzen, bezüglich der Auswirkungen auf das Jahresergebnis in Euro und Cent.

Dies bietet zum einem die Grundlage für die Ermittlung der zu erwartenden Wirtschaftlichkeit. Das Zielsystem soll sich nicht nur für Mitarbeiter und Führungskräfte, sondern auch für das Unternehmen und seine Anteilseigner lohnen.

Zum anderen sind diese Sollwerte nach Abschluss der Zielperiode den erzielten Ist-Werten gegenüberzustellen: Sofern es zu wesentlichen Abweichungen auf der Aufwands- oder Nutzenseite kommt, sind die Ursachen zu eruieren, die entsprechenden Schlüsse zu ziehen und die notwendigen Schritte umzusetzen.

Zielvereinbarung Weiterbildung

Die Zielvereinbarung Weiterbildung der Hamburger Dashöfer Akademie richtet sich speziell an Fach- und Führungskräfte aus dem Personalmanagement. Alle Details, Inhalte und Agenda der Weiterbildung finden Sie hier: Zielvereinbarung Seminar.

Zielvereinbarung Weiterbildung für Personalmanager

10.04. | Mannheim
25.06. | Leipzig
20.08. | Hannover
29.10. | Köln

Auch die Dashöfer Akademie hat sich bei der Wahl des Dozenten für Gunther Wolf entschieden. Denn die Zielvereinbarung Weiterbildung ist mit Rücksicht auf die geringen Zeitbudgets der Personalmanager eintägig konzipiert und daher fast als „Crash-Kurs in Zielvereinbarungssystemen“ zu bezeichnen. Dies kann nur von einem entsprechend versierten Zielvereinbarungssystem Dozenten zur gänzlichen Zufriedenheit der Teilnehmer geleistet werden (» Teilnehmerstimmen).

Zielvereinbarungssystem Dozent

Gunther Wolf, Inhaber der gleichnamigen Managementberatung, gehört hierzulande zweifellos zu den führenden Spezialisten für Zielvereinbarungssysteme. Er verfügt über die erforderliche Praxiserfahrung, um den Teilnehmern alle notwenigen Inhalte in hoch komprimierter Form zu vermitteln.

Die diesjährigen Termine für die Zielvereinbarung Weiterbildung der Dashöfer Akademie stehen seit Jahresanfang fest und sind auch bereits gut gebucht. Aufgrund der beschränkten Teilnehmerzahl empfiehlt sich eine frühzeitige Anmeldung. Gleiches gilt für die Zielvereinbarung Schulungen für Führungskräfte der Haufe Akademie. Stets aktuelle Terminübersichten, Veranstaltungsorte, Programm und Teilnehmerstimmen zu dem Seminar senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu den Zielvereinbarungsexperten auf.

Zielvereinbarung Steuerung und Controlling: Weiterführende Informationen

Kompetenz Center Zielvereinbarung | Kurz und bündig
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Bezeichnung
Zielvereinbarung Weiterbildung: Zielvorgabe, Zielsystem und Zielvereinbarung managen

Unsere Kernkompetenz ist Zielvereinbarung, Zielvereinbarung und nichts als Zielvereinbarung. Wir bieten Unterstützung für Leitende, Führende und Mitarbeitende in allen Fragen rund um Zielvereinbarungssysteme, Zielvereinbarung und Zielerreichung.